擎标课堂｜ASPICE汽车软件过程改进及能力评估过程

ASPICE评估师

在AutomotiveSPICE领域，没有机构去执行和管理评估，而完全由评估师个人进行ASPICE评估并签发评估结果，只是iNTACS（国际评估师认证机构，iNTernationalAssessorCertificationScheme）去管理评估师。iNTACS定义了评估师的级别、级别晋升条件和级别维持的条件。ASPICE评估师的级别从低到高分别为：ProvisionalAssessor，CompetentAssessor,PrincipalAssessor。

（包括CompetentAssessor和ProvisionalAssessor），目前全球只有几位。

物证：指项目中的相关文件记录能够证明企业实施了ASPICE相关活动；

人证：指相关活动执行人在评估期间的访谈时口头证实其执行了ASPICE相关活动。

二、ASPICE的实施方案

实施ASPICE时，重点关注过程的适用性，从具体问题出发进行改进，强调过程落地。主要方式为识别问题、制定解决方案、实施解决方案、分析实施结果。具体项目划分为6大阶段，22类活动。

1、现状调研：通过文件检查和人员访谈等形式对公司目前的研发项目管理过程进行分析和诊断，识别当前研发项目管理过程中的强弱项。基于ASPICE模型的要求，全面评估公司现有的研发项目管理过程与ASPICE标准之间的差距，设定改进优先级，作为后续改进工作的基础。

2、改进计划：基于前期识别的问题，设定实施范围和改进目标，制定详细的工作计划。从各岗位选择核心骨干成立ASPICE推行小组，明确职责分工和管理机制，召

开项目开工会，启动项目。

3、过程培训：基于前期识别的研发管理中的问题，对相关人员提供研发管理相关领域知识的培训，包括项目管理、需求工程、测试工程、质量保证、配置管理等课程，

提升研发过程中各岗位人员的专业知识水平。

对于一个企业来说，导入ASPICE后，需要有专职人员整体把握ASPICE要求，参与所有过程方案的讨论和制定，还需要有实施具体过程阶段的代表人员，参与该阶段过程与技术方案的讨论和制定，与之前没有导入ASPICE开发方法相比较，项目的研发人力投入可能会增加1倍。

三、ASPICE的评估结果

ASPICE的评估严格来说并不是“认证”，其实ASPICE的评估结果应该是评估 告，而不是证书。它只是表明项目评估范围内的过程具备的能力度等级。目前行业内流行的ASPICE证书只是作为评估通过的一个附加证明，是为了便于企业商务市场宣传应用而生的一个产物而已。

所有的评估结果依赖于证据，相关活动执行人应在评估期间的访谈时证实其执行了ASPICE相关活动，并且能够提供完备的相关文档记录，证明项目实施了ASPICE相关活动，总结起来就是评估结果依赖于“人证和物证”。

上海擎标信息技术服务有限公司（Q-ing.cn）致力于IT软件企业体系资质建设服务，旨在帮助软件企业建立完整生命周期的全方位咨询辅导，帮助中小企业加快企业建设，技术提升，人员管理，制度建立等个性化需求。