从企业视角看开源软件：华为开源5年的实践经验

一、开源不只是研发中的选型和开发

高德纳公司（Gartner）及Linux基金会的调查 告显示，企业平均有29%的软件代码来自开源，在互联 背景下，开源软件比例高达80%。产品中大规模嵌入开源代码，会产生一系列研发管理问题：

1. 版权许可证 （license）选择不慎会潜伏知识产权法务风险，成为企业拓展海外市场的绊脚石。

2. 不同团队选择多种同类开源软件会带来巨大的管理成本。

3. 产品研发初期，如何在众多类似的开源组件中选择合适的代码？方向选择错误会导致陷入产品生态与业界不兼容的困境，面临放弃重写还是继续往下走的两难抉择。

4. 产品开发时难免会对代码进行修改，修改后的商用代码是闭源还是开源？随着时间的推移， 区版本更新迭代，继续闭源，意味着会重复投入资源，进行不增值的代码合入；而开源则意味丧失产品竞争力。

5. 主动开源并不意味着 区就能接纳，需要长期有大量的回馈代码才能建立信誉及影响力，公司内的 区管理人员才能得到锻炼和培养。但是， 区管理人员个人知名度的提升会增加被猎头公司走”的风险。

6. 软件在开发过程中或完成之后，如果出现同类开源软件，该如何处理？

开源软件不能被简单地认为只涉及产品研发过程中的选型和开发。华为开源管理经历5年时间，从企业视角看，开源软件还涉及产品外销时的知识产权法务风险、企业的研发效率、产品架构、软件生态系统、开放标准构建手段、人才竞备、商业利益角逐等。华为公司每月向各大开源 区回馈约1500个补丁，仅次于红帽（RedHat）、英特尔和IBM， 区活跃程度大致与谷歌、三星、甲骨文、微软等公司相当。

华为公司在这五年期间大概经历了三个阶段：

第一阶段，最初把开源看作是一个外购件。

第二阶段，把开源看作外部协作的一种方式，

研究如何与 区的技术人员、 区本身以及其他公司协作。

二、开源的行业趋势

从容器技术开始，开源不再是商用软件的简单模仿，而是开始引领行业发展方向。开源看似在推动软件世界的发展，其实不然。从商业角度看，开源只是商用软件的模仿，例如从最早的Linux（模仿各类商用Unix）、Eclipse（模仿Ⅴisual Studio）、Apache Hadoop（模仿谷歌三篇经典论文成果），到这几年耳熟能详的：Xen/KVM（模仿VMWare）、OpenStack（模仿Amazon AWS）等。从容器技术开始，没有任何一家公司有最前沿的技术，也没有公司率先在容器技术上赚到钱，所有公司都在一个起跑线上。在容器技术兴起的2014年，才可以说开源技术牵引着整个行业发展方向。

开源软件代表了一种新的技术产生方式。顶尖的高校研究成果很多都是以开源形式发布的，顶尖公司（如谷歌）的技术架构中，每套系统基本都有其对应的开源项目。

1. 开源 区的运作越来越职业化。自由参与和自组织时代已经过去，近年来，开源逐步过渡到公司化运作模式。Linux基金会下的很多项目，比如核心基础架构联盟（Core Infrastructure Initiative，CII），都是各公司出钱，把钱放在一起经营，更像是一个合资公司；OpenStack等基金会有明确的章程、组织结构、晋升机制、会议制度等。开源 区的运作越来越职业化。

2. 开源成为另一种标准制定方式。电信领域存在设备对接，因而有着非常严格的规范和行业标准。同样，IT领域行业差异性大，各公司通过代码发言，在 区用代码的方式完成与其他厂商的对接和配合。从云计算OpenStack的接口定义等 区实践来看，开源已成为另一种标准制定方式，标准组织开源化已成趋势。

3. 开源重新定义了集成和被集成的关系。过去，IBM、惠普等大厂商都有各自的生态合作伙伴规程，策略都围绕本公司集成的。从云计算开始，这种方式发生了微妙的变化，开源扮演着集成的身份，各厂商（比如存储、 络、防火墙等厂商）都到开源平台上进行集成和对接。

三、华为的实战经验

1. 使用开源软件的风险

2. 选择回馈开源 区是划算的

第二个阶段是 区回馈。企业都以追逐利益为目标，代码是企业的核心资产，很多企业不理解为什么要回馈 区服务大众？当然大家可以剥开公益的面纱，从利益角度算一笔账。最初并不认为使用开源软件有什么成本，但经过两三个版本的迭代以后，成本会急剧上升。华为经历了多次实践后才认可这种模型，这是付出了惨痛代价以后才意识到的。如果从一开始就选择与 区合作，就可以与 区一起讨论产品的特性，然后再进行修改。最初的维护成本并不高，研发的成本会很高，但由于所要求的团队能力并不一样，维护成本会逐渐降低。最近，华为刚拿到Spark商业认证。华为在Spark 区开发的时候非常顺畅， 区下一步准备做什么、怎么做，华为都清楚，与 区有很好的互动沟通。虽然华为在前期投入了很大的成本，但最终取得了相应的成果。