受益于房地产与建筑业价值链多年的高速发展和持续增长的积累及推动，中国门窗行业市场空间巨大，需求不断攀升。

当前，门窗行业处于高速发展中，伴随着公司规模、设备、人员、产品、业务等不断扩大，各部门对于信息化支持的需求越来越高。基于这样的环境和背景之下，新多集团携手鼎捷软件进行信息化战略合作，全面开启信息化建设新征程。

新多集团有限公司

新多集团有限公司（以下简称“新多集团”）创建于1995年，历经20多年的发展，已成为集设计、制造、进出口贸易为一体的专业现代化造门集团，产品涵盖高端安全门、高端装甲门、防火门、楼宇门、豪华别墅大门、精工木门、智能锁等7大类产品。曾先后荣获国家高新技术企业、国家级重合同守信用AAA级企业，ISO9001国际质量体系认证、浙江省著名商标、浙江省名牌产品、永康市政府质量奖、500强房产优选品牌、康居产品认证等荣誉。

开启信息化升级 打开发展新局面

随着中国经济的高速增长，消费进一步升级，消费观念发生变迁，消费者对居住的需求不断提升，开始全面追寻品质居住的提高。与此同时，作为传统制造业，门窗市场近年来自身也正在经历剧烈变革和迭代升级。智能、创新、技术、资本等属性逐步驱动着家居行业的发展，要求企业不断学习新鲜事物，跟上时代变化。在不断的冲击和变化中，门窗品牌如何能提升核心竞争力？

为了增强数字化经营与持续盈利，新多集团从信息化管理着手，经过多次调研与慎重选型，最终选择携手鼎捷引入T100 ERP，启动信息化管理变革，共同打造新多集团未来数字化、智能化的综合经营管理平台。

本次启动会受到合作双方的高度重视，新多集团董事长程新贵、总裁程月茴、项目总监吕一玲等相关主要领导，鼎捷软件温州事业部总经理陈祥、行业支持中心总经理周勇、项目总监范小伟及相关团队人员共同出席。

乘风破浪 勇往直前

新多集团项目总监吕一玲做动员发言，她表示此次项目的启动，是支持新多未来发展的重大举措，希望公司上下高度重视，协同并进，全力以赴，确保项目成功建设，并提出三点建议：

启动会上，鼎捷软件项目总监范小伟对鼎捷项目团队未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍，为整个信息化项目的推行提供了明确的前进方向，敦促双方项目团队密切配合、通力合作。

新多集团项目经理王宪对信息化认知与规划、项目组架构、职责、项目实施考核办法进行介绍，新多集团信息化工作将按照“总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动”的原则进行整体部署，遵循“数据是基础、流程是生命、核心在管控”的理念，逐步有效推进。

一张图 一颗心 一场仗

鼎捷软件温州事业部总经理陈祥表示：鼎捷深耕制造行业多年，一直致力于为客户创造数字价值，双方此次合作将紧密围绕新多集团的信息化战略并逐步拆解实施，为新多集团创造更多数字价值。

满意度能到达哪个阶段，依靠于双方团队是否能够利用数字产生价值，是否为经营提供实质性的改善。希望透过“一张图、一颗心、一场仗”双方团队形成合力，在循序渐进、不断磨合的过程中紧密协作，优化和精进项目成果，确保项目如期如质如预算！

共同参与 共同努力 共同提升

新多集团总裁程月茴对本次项目的开展寄予厚望，她表示，此次信息化升级是一个共同努力、提升的机会，要正视不足、端正态度、破除固化、与鼎捷一起携手逐步完善并推进新多信息化布局。

吸取过去多年的经验，固化的管理流程、心态并不利于我们信息化升级的推进，个体的潜力是无限的，要充分思考、努力学习，寻找更竭力、更快捷、更简便的模式；集体的力量是无限的，信息化需要一个漫长不断摸索的过程，不论是集团内部、双方团队都要紧密配合、相互支撑、相互理解、坚定信心，透过信息化项目的实施升级带来可衡量的提升与助力，看见更好的效果。

新多集团信息化项目的启动，既是当前管理转型的迫切需求，也为未来战略规划夯实基石。此次信息化项目上线启动仅仅是双方合作的开始，鼎捷将整合优势资源，全力提供信息化与管理支持，与新多集团携手同行，迈向全新征程。