今年，随便来个新员工都比我小一轮，代沟越来越大啦，不服老不行！当然，也来了很多软件小白，并没有学习过软件工程，却要投身到软件行当中。老衲抽1个小时给他们做了最基础的交流，同时为了能够缩短与他们的差距，特请了两位重量级的嘉宾做封底，请小白们来看画！
项目：是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
项目管理：是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。
项目启动另一个目的也是为了圈定项目的实施范围；什么能做，什么不能做！
切记：需求引导的力量！
需求分析是一项编程语言的转换过程！
一个软件项目经过概要设计基本上在理论上已经成型了。
重点解决技术细节。
将设计“实例化”。
系统建设的血液！项目的目标。
项目管理贯穿于整个项目实施的全流程，重点解决好人、财、物的问题，协调各方资源调配！
代码编制依据于前期的调研、分析、设计，真正的代码过程只是一个工作量的问题。
白盒、黑盒测试，一般项目都只做了功能测试。
依据最初的硬件环境设计对系统进行全面的验证测试！
可能是实施工程师的主要工作内容，确保系统的稳定性。
项目验收的前提条件之一。
关键点培训必须带应用场景、业务场景，不能太干、枯燥。
重点是准备验收文档和系统演示脚本。
好的汇 和演示为项目加分！
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