今天与大家分享的客户是贝律幕墙总经理李兵，他是一位非常神奇的老板，在创业初期便注重企业数字化、信息化建设，在软件的选择和应用上，不仅亲力亲为，而且颇有研究，在公司数字化管理升级的路上，走出了一条自己的路。
李总自己采购了市面上多款知名ERP软件，一个一个去了解尝试并应用；还私下学习财务管理，数据库的思路和原理，BI软件等，深入地了解每款软件的情况后，最终选择了「企企管理云」，在全公司进行推广和应用。
熟悉ERP软件的李总在选择产品是非常苛刻的，最开始企企打电话时，李总一口就拒绝了，那么为什么又坚定地选择了「企企管理云」？第18期数字化直播圆桌会上，我们邀请李总为大家分享数字化管理的经验和心得，以下为分享内容：
01.
贝律幕墙成立11年，定位做高端幕墙
对标国外Seele公司，一家复杂的项目型公司
幕墙是一个非常传统的行业，市场规模比较大，在中国体量超过万亿的规模，行业特点是大而不强，可能规模做得很大，但是管理能力、技术水平相对比较落后。贝律幕墙定位是做高端幕墙的，非常重视技术，主要做超难的三维的异形的复杂项目，这是我们的优势，我们对标的是德国的Seele公司。
上海贝律幕墙工程有限公司（简称：贝律幕墙）成立于2011年，是一家主要经营建筑装修装饰建设工程设计与施工相关业务的公司，公司拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、培养了大量幕墙专业人才，引进先进的幕墙加工制造流水线，形成了一流的幕墙设计、制造、施工体系。
贝律幕墙项目案例
Seele公司：总部位于巴伐利亚施瓦本,专注于玻璃外墙的设计和建造，在世界很多地标性建筑中都用到了它们的产品，像耗资50多亿美元的苹果公司总部太空船，外墙全部使用玻璃， 称全球单片面积最大的曲面玻璃。这些曲面玻璃，就来自苹果公司长期合作伙伴Seele公司。北京鸟巢的顶层铺膜、上海人民广场大剧院的玻璃幕墙，也是由Seele公司设计和制造的。
——摘自 络
02.
最开始联系老板一口拒绝，不听也不见
后来老板为什么又选择了企企管理云？
幕墙属于传统行业，大量的项目都需要到线下了解实际进展情况，疫情期间不能经常出差，那怎么去了解项目情况？进度怎么样？材料到哪里了？资金怎么调配？
之前，公司管理人员飞到项目所在地了解项目情况，然后，项目部 上一些EXCEL的 表给老板查看，但这种方式容易出现信息滞后、不便于分析对比，加上疫情影响，出差不方便，一个月前和一周前 的数据相差很大，无法对比和分析。我们希望找到更好的解决方案，刚好这时遇到了「企企管理云」。
我们公司非常重视信息化建设，从创业初期就开始应用管理软件；同时，我自己接触ERP比较早，曾经把市面上几款知名的ERP软件都买下来了，学习和研究，了解软件之间的差异；私下学习财务和商业分析，通过了解，最终选择「企企管理云」。
其实，企企科技销售打电话时，我直接一口拒绝了，不听也不见，因为没听过这个品牌，而且这样的电话也不少， 上相似的管理软件也很多。后来了解后，我发现创始团队做了30年传统软件，有着丰富的经验，又发现「企企管理云」是以项目管理为中心的软件，与我们整个行业和公司的需求契合度是很高的。
幕墙建筑是非常传统的行业，是一个非常复杂的项目型公司。
首先，前期涉及设计。其次，材料采购属于定制采购，每个项目的材料全都是定制的。我们把画好的图纸给供应商，供应商按照图纸来生产材料再返回给我们。接着，还有加工生产制造的过程，包括切割打孔组装起来。最后，再到现场去安装。
03.
技术企业更要夯实管理，尤其精细化管理
看中企企管理云未来5-10年发展
行业内很多公司在物料管理上用传统的OA系统，数据不直观，很难做好物料管理。企业也想数字化管理，但没有合适的产品，国外产品资金投入大，且仅仅是用起来而已，所以，很苦恼是找不到合适工具帮助企业实现数字化管理。
贝律幕墙对ERP的要求很高，研究了很多ERP软件后，我觉得企企管理云在目前阶段能做到这个程度，其想象空间是很大的，而且「企企管理云」的很多功能模块确实做得非常好。比如，在物料管理方面。
比如：一栋楼的外立面幕墙，如何计算装多少块玻璃、多少块铝板、如何在ERP用数据展示出来？
以前：项目部会做一张楼的立面图，这个玻璃到工地了，涂个颜色，这块玻璃装上了，再涂个颜色，这是之前的管理方式，需要有人每天都要跟进。
现在：我们用「企企管理云」做安装汇 单，即把工地看成一个仓库，玻璃材料发到工地上就进了项目仓，可以查看项目仓有多少玻璃；玻璃安装上再做一个出库的处理，出库的话是用企企的出库单，我是改个名字叫安装汇 单。
安装汇 单一出来就代表玻璃已经上墙了，企业就可以看到，不需要涂颜色了，不需要每天都更新，而且能实时掌握现场情况，做了多少活，进度是多少，项目回款多少，都能通过数据推算出来。
企业数字化管理也是精细化管理，贝律定位是做高端幕墙，在技术上比较领先，所以更需要夯实管理，尤其是精细化管理。因为，我们每年都拒绝很多订单，不是不想做，而是因为精细管理能力跟不上来，可能做的越多反而越不赚钱。
「企企管理云」的材料管理很好，材料什么状态，材料什么时候到，到哪里了，资金使用情况……还有资金流管理做得很好，而且预算管理对公司帮助也很大，应用上也很便捷。现在公司的和业务全都切换到「企企管理云」上了。
「企企管理云」的合同管理、项目管理、以及新上线的供应链功能与公司的管理需求都非常匹配。企企管理云的底层架构是基于PaaS开发的，是一款比较优秀的SaaS产品。我非常看好企企管理云未来5-10年的发展前景，非常期待与「企企管理云」共同成长。
关于第18期数字化直播圆桌会
第18期数字化直播圆桌会已圆满举办，此次邀请浩仲六弈CFO范莉莉、美嘉林CEO金勇华、CFO陈艳会、贝律幕墙总经理李兵、钟鼎资本Jason、钛媒体联创万宁、企企科技CEO曾志勇七位嘉宾。
大家一起分享探讨：企业为什么上线数字化管理软件？如何挑选适合企业发展的工具？帮助企业解决哪些问题等。圆桌会上，嘉宾精彩观点，值得借鉴。直播圆桌会完整版请点击文章末尾“阅读原文”、扫码关注、或复制链：https://wx.vzan.com/live/tvchat-1570255898?v=1665318384025
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