你的企业能不能活到未来？阿里云的汤子楠提出“未来所有生存下来的企业，都将成为软件公司”的观点。真的如他所说，成不了软件公司的企业，会在未来的竞争中遭到淘汰？
关于云技术
计算只是一种IT交互方式的创新
坦率的说，云计算并不是什么特别高大上的东西，它甚至不是一门新的技术，充其量只能说是一种IT交互方式的创新。
云计算的4大特点
1.软件定义的边界在逐渐拓展
整个互联 的发展，实际上是软件定义这个词的边界，被一步一步扩大的结果。所以，软件定义实际上是数字化的基础。
举个例子：共享单车▼
的共享单车，它其实就是一门自行车租赁的生意，在传统的自行车租赁行业，需要做哪些事情呢？
首先你要知道自行车的租车点在什么地方，其次你要看有没有车，如果有车的话交押金，然后办理租车的手续，拿到一张收据，把车骑走。用完了之后再回到原点，把车交回去，然后把押金条换押金走人，整个流程中很多步骤都是需要手工来完成。
在共享单车中，它基本用软件定义的方式全部解决了。
怎么解决呢？
第一，找租车点的工作，靠地图上的标记来解决，判断车辆在哪儿这个工作同样是通过地图来解决的。
第二，押金和支付的这个事情，靠支付工具来解决。
第三，还车的工作，同样是靠着GPS和地图可以做到。
2.资源的池化和错峰共享
通过一系列的物理资源，按照用户需求的切割，使得每个人都可以在自己需要的时间段，得到自己想要的资源。并且，整个资源池可以做到错峰共享和复用，极大的降低了成本。
同时，资源池的集中共享，为数据的沉淀带来了可能，那么云计算往往是跟大数据相连的，这个跟云计算的资源池化的属性是密不可分的。
3.按需的定制和随时的交付
如果你在互联 上，只需要分钟级就可以把一台服务器启动起来，那也就意味着当你需要为一个特定事件所搭建的IT系统，是可以按照天，甚至按照小时来准备。
预算又是一个什么样的概念？
在一年之初，我们必须要把企业今年为了开展业务所需要调动的资源列举出来，给资源的采办方留出足够的时间，让他们完成资源的采购。
类似云计算这种按需定制和随时交付这种能力，就打破了这样的一个链条，使得业务方可以灵活地制定自己的业务策略，这也就意味着有很多创新的业务模式，是可以被构建出来的。
4.云计算承载着核心业务支撑的信息化系统
这是一个 会分工不断细化的一个结果。
在云计算中，企业把这套解决方案外包给一个其他的公司来完成，这种核心组件的外包其实是现代化的商业发展的必然趋势。
通过这样的一个方式，企业可以越来越多地把自己的能力聚焦在创新的业务上，不断增强自己的核心竞争力。
关于数字化转型
认同的数字化转型
很多人对数字化转型的理解都不一样，很多的公司老板认为给自己公司做一个 站，就初步完成这个数字化转型了。
对于数字化转型这一块，阿里云的创始人王坚博士有一个很不错的定义，对一个企业而言，当计算成为生产力，而数据成为生产资料的时候 ，这个企业就初步完成了数字化转型，或者说，计算成为生产力和数据成为生产资料是企业数字化转型的一个非常核心的指标。
业务数据化和数据业务化
马云曾经提出“DT时代”，他在对时代变革的判断中，在阿里巴巴提出，一切的数据要业务化，一切的业务要数据化。
业务数据化怎么说？
绝大部分互联 公司从成立的第一天开始，就都会用数据来驱动自己的业务，几乎是全部的优化和改进。
这里面做的最好是谷歌公司。
听说谷歌公司在优化搜索的排序算法时，是没有人工介入的，而是由机器不断的去调整算法，每调整一次算法之后，就会在线上做一个ab test。如果新的算法效果比老的算法好，新的算法胜出，老的算法淘汰，不断地演化。整个搜索的体验，其实是一个利用数据不断地自动化完成的过程。
那么数据业务化呢？
一切数据业务化其实是在谈利用数据驱动的新的商业模式，对于阿里巴巴而言的话，比较典型的是金融领域的一些创新，比如说阿里小贷、芝麻信用、余额宝。
以阿里小贷为例，它实际上是对传统的信贷体系的一个变革。
高昂的成本实际上就把小额贷款拒之于门外了，这也是为什么在早期很多小微企业融资难的原因。
面临这样的问题，淘宝推出阿里小贷的业务，通过企业在淘宝上经营的指标，利用机器自动运算，评估企业的受信额度和贷款金额，再把这个模型放在一个自动化的贷款系统里面去。
在自动化贷款系统当中，当企业提交贷款申请之后，不需要任何的抵押和人工审查，机器直接判断企业的信用和放贷额度，一分钟之内就可以把企业申请的贷款打到企业的账户上。
通过这种模式，阿里小贷可以服务几百万家客户的贷款需求，而且可以设置非常灵活的贷款产品，可以按天甚至是按小时来支付利息。
传统企业数字化转型的案例
美国的QE
谈起GE，大家会想到他是工业制造领域的王者，它出产了很多制造行业非常有竞争力的工业设备。
但是其实GE从前两年开始就提出一个新的战略，他尝试成为一家软件公司。
GE推出了一个叫做Predix的系统，这套系统的核心目标是把GE所生产的所有的生产制造设备，通过物联 的技术，连接到互联 当中来，通过把所有的这个设备连上 ，设备运行的过程中所产生的数据进行采集、存储和分析，来反向驱动设备的运行。
那么GE提出了很多非常创新的一些模式，去帮助传统制造业来优化成本。
GE他非常明确的告诉整个业界，他希望自己在接下来的发展当中，能够成为一家软件公司，通过软件的方式来提高制造业的效率。
国内的海尔
海尔是中国在企业信息化和企业数字化转型里面走的非常靠前的一家公司。
海尔最近提出一个设想，其实跟德国提出的工业4.0的这个概念很类似，就是希望通过把信息化的能力植入到工业化的制造过程中。
通过智能工厂、智能生产、智能物流等等一系列的手段，让整个的生产制造的环节都被数字化掉。
有什么好处呢？
其实最大的好处是说他可以把生产环节所需要的信息在不断的前置，换句话说他为大规模的批量定制和柔性化的生产提供了可能。
工智能的到来，它会进一步地驱动企业数字化转型的必要性，因为人工智能本身就是一个数据驱动的技术。
很多人认为中国在人工智能的时代，有可能会弯道超车，超过美国，其中很重要一个原因就是因为中国广袤的人口，以及密集的企业，都为数据的产生，提供了丰富的土壤。
当你有了数据作为原材料的时候，只要有合适的技术去加工这些数据，那么人工智能的技术就可以在不断的迭代中得到优化。
云计算对于企业数字化转型的影响
.增值空间的增多
当我们把云的概念注入到传统企业时，它是可以形成一个云+端整个模型的，这样一个模型实际比原来纯粹端的模型，要提供了很多增值的空间。
比如阿里云的“城市大脑”。
在这个模式里，他把每一个城市的交通摄像头连接起来，然后对数据进行采集，甚至可以对数据进行初步的结构化处理和分析。
当我们把所有的这些端集成起来，把他的数据在云端统一的时候，我们实际上收获到另外一个很大的信息，就是由多个端所组成的全局的这个物理的拓扑。
2.软件的研发能力将会成为企业的核心能力
这一点对于很多传统企业是难以接受的。
我了解过很多的企业，他往往都把软件的研发，以及企业信息化系统的这个建设，交给第三方的公司来完成，而自己专注于自己核心业务的开拓上面。
在这样的一个模式下面，实际上软件只是他开展业务的一个载体和一个帮手。在企业数字化转型的大潮中，可能会被彻底地颠覆掉。
实际上在中国互联 的发展过程中，有一类的角色始终是缺位的，就是运营商。在中国互联 在过去十几年的发展中，他们并没有参与创新。
很大的一个原因就是中国的运营商在发展的早期，把企业的数字化能力，通过外包的方式从企业业务当中剥离出去，让外部的公司帮助自己搭建，导致自己在软件定义的领域，一直不具备核心竞争力和人才的积累。
3.未来所有生存下来的企业，都将成为软件公司
在云计算的帮助下，很多小企业在完成数字化转型的时候，很有可能会获得更多弯道超车的机会，去跟大企业进行竞争。换句话说，在云计算的帮助下，很多小企业的竞争力实际是被大幅度的提高了。
说说余额宝吧。
2013年蚂蚁金服当时最想做余额宝的时候，他不具备运作一个基金的能力，于是他想在国内找到一个合作伙伴天弘基金。
天弘基金当时要求支付宝帮助他的工程师，基本上把互联 公司在构建自己内部系统的数字化理念，贯穿到了他公司的IT建设过程中。
这次改造是花了4-6个月的时间，改造的结果就是天弘基金他整个的基金业务所运转底层的IT支撑系统完全被互联 化和数字化了。
再来说说无人驾驶。
百度的阿波罗计划，它希望能够把无人驾驶作为一个基础能力，对汽车厂商开放。
从企业的数字化转型的角度来看的话，这样的一个计划很有可能在未来会让某些名不见经传的汽车小厂商，很有可能会得到一个弯道超车的能力，去赶上一个大型的汽车厂商。
然很多人在日常工作中，是不会跟云计算打太多交道的，这些工作更多的是公司的IT管理员或者CIO去考虑的。
但是我认为在整个云计算的发展过程中，它背后所蕴含的这些理念，其实跟其他创业者去做业务创新时所需要的理念，是共通的。因此我觉得我们还是有很多共同话题可以探讨。
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