在轰轰烈烈的建筑企业数字化浪潮中，工程项目的数字化是其中不可或缺的一环。
中交路桥南方工程有限公司在两江新区-长寿区快速通道项目（长寿段）中，通过采用梦诚科技BIM算量软件实现了算量工作提效、算量结果精益、项目人员减负等突出效果，形成了项目管理新优势。
一、公司简介
中交路桥南方工程有限公司是中国交通建设股份有限公司（世界500强企业）下属的中交路桥建设有限公司旗下的全资子公司，拥有公路工程总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级资质。2018年被认定为国家高新技术企业。
公司始终坚持提质降本、转型升级的发展思路，深耕公路桥梁工程领域，专于复杂地质情况的特长隧道施工，不断深挖市政工程潜力，发挥在铁路、轨道交通、特色小镇建设等方面的强力军作用，先后参加了百余项国家大型工程项目的建设，合格率达到100%。2012年被授予“全国优秀施工企业”称 ，并有多项工程获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”等荣誉。
二、项目介绍
两江新区-长寿区快速通道项目（长寿段）由重庆城投江长建设有限公司组织建设，由中交路桥南方工程有限公司负责施工。
两江新区-长寿区快速通道南起于三环高速，顺接快速路六纵线，往北沿铜锣山东侧，经石船、统景，跨越御临河，穿越明月山至长寿晏家后，北止于菩提山北侧渝巫路，接顺现状菩提北路。项目属于主城核心区东北向的对外快速通道。根据主城综合交通规划，快速路六纵线经六横线向北与本项目在起点范围接顺，实现主城东部槽谷的纵向贯通功能，同时将长寿区纳入主城都市区的市政道路系统。
本标段路线包含主线桥6座，匝道桥、联络桥等3座，隧道3391m/3座，车行地通道2道，收费站1座及其他配套照明、交通、电气、给排水、暖通、消防等工程。
三、项目数字化管理实施方案
本项目采用了梦诚科技BIM算量软件，力求实现工程量精准管理，从而在对传统业务替代、项目经营降本增效的同时，节省人力资源，为一线技术人员减负。
项目建设的具体方案如下：
第一，以工程量管理为基础开展工作。
以工程量管理为基础，依据工程部图纸算量结果向材料管理、分包管理、进度管理、成本管理提供原始图纸量作为管理控制基准。
第二，以项目成本管理为核心算好经济账。
以项目成本管理为核心，建设以工程量管理为源头的项目管理应用。
第三，建设面向岗位实际场景的工具软件应用，为项目技术人员减负赋能。
建设面向岗位实际工作场景的工具，提高岗位工作效率和质量，同时针对项目技术人员开展工程量计算业务培训、考评，提升技术人员基础业务能力，实现岗位赋能。
四、项目建设路径
两江新区-长寿区快速通道项目（长寿段）数字化管理系统建设路径共分为系统建设及部署、项目技术人员业务培训及上线、阶段成果总结及工程量深化应用四个阶段。
· 第一阶段，系统建设和部署
10月17日 ，项目实施人员正式进场，依据项目需求得出分析结果，并于10月18日完成了系统部署。
·第二阶段，技术人员业务培训及上线
10月19日，进入项目培训及上线阶段，实施人员对17名项目人员按照业务模块分阶段进行培训，从而为项目试运行做好了人员和数据上的准备。
为了确保培训效果及质量，同时面对项目工程算量新人多、业务知识薄弱等问题，采用“线上+线下”的培训方式，由梦诚科技专业实施人员实时答疑，并对培训内容进行录屏，方便新员工反复观看学习。
实施过程中，同项目业务部门领导共识实施目标及实施计划，通过日播 实时反馈当前算量进展情况，定期对算量人员进行业务测评。
对表现优秀人员进行奖励，同时辅导项目一线人员实现线下表单在线化替代、项目管理层数据应用和管理，为后续持续应用奠定基础。
· 第三阶段，成果总结
（1）梳理总结出一套适用于本项目的业务数据标准
“标准”包括WBS分解标准、算量标准、材料字典标准，从而为算量工作的顺利进行奠定了“数字化”的基石。
①确定WBS分解标准
②规范算量标准
③确定材料字典标准
（2）快速、精准算量实现了经济效益提升
算量人员采用梦诚BIM算量软件经过13天的协作算量，考虑两江新区-长寿区快速通道项目（长寿段）管理系统成本管理的用量、控量要求，对图纸进行复核，其中钢筋复核增量：2240.9t，复核减量：1469.8t；混凝土复核增量：6346.95m3，复核减量：7266.28m3。
（算量成果）
（3）技术人员工作业务替代，实现项目管理精细化
传统的算量模式是先用Excel算量，再将算量成果手工汇总成各类 表、材料台账等作为工程施工的依据，不仅算量过程中容易出现丢量、丢项的问题，而且各种 表的制作过程繁琐、耗时量大，梦诚科技BIM算量软件云端协作、 表自动生成等功能克服了以上业务难点。
①工程数量汇总表：算量结果数据上传云端储存，根据需要的维度自动生成各类型 表。
②材料台账：算量完成后，将不同单位工程的相同材料一次性筛选提取并关联至系统内置的材料清单，可按需一键自动生成材料数量台账。
· 第四阶段，工程量深化应用
第一，技术人员进一步巩固学习成果，提升业务熟练度。
经过系统培训和算量实践，项目技术人员熟练掌握了算量知识和梦诚科技BIM算量软件使用方法。
接下来，技术人员还需要进一步理顺工作流程，持续培养使用习惯，确保彻底实现业务替代，巩固学习成果，充分发挥系统价值。
第二，跟踪总结软件产品适配度。
在软件使用过程中，项目部、梦诚科技不定期举行产品沟通会议，就产品使用中的新发现、新问题进行沟通，增加产品对工程项目的适配度，为后续梦诚科技BIM算量软件在各项目上的普及做准备。
第三，深入推进工程项目数字化工作。
基于当前项目工程量复核的结果数据，梦诚科技将同项目一起在生产进度统计、工期计划编制及动态跟踪、材料计划管理等工程量在项目过程管理中的应用开展全面深入的合作及系统上线工作，共同打造国内基建施工领域项目工程量管理方案实践落地的样板工程。
基于当前项目工程量复核的结果数据，梦诚科技将同项目一起在生产进度统计、工期计划编制及动态跟踪、材料计划管理等工程量在项目过程管理中的应用开展全面深入的合作及系统上线工作，共同打造国内基建施工领域项目工程量管理方案实践落地的样板工程。
总结
本项目通过使用梦诚科技BIM算量软件实现了对工程项目的价值再造，即用更少的时间和人员算出更精准的工程量，不仅实现了算量工作的提质增效，也筑牢了工程量的基石地位，迈出了工程项目降本增效的坚实一步。
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