很多管家婆软件老客户的经营过程中，存在这样的现象：目光只聚焦在自己每天的销售量，销售利润，却放任其他环节的漏洞听之任之。
在他们看来，只有销售量跟销售利润才是值得在乎的“大账目”，而其他经营内容却被统称为“小账目”，很多时候避之不谈！
然而抓大账目放小账目，真的有利于企业的利润提升、长足发展吗？
多进货、多出货、多回款固然重要，但是着眼于短期利润的同时，我们要有更长远的战略规划，以此持续提升“大账目”和“小账目”这2项关键数据才能获得良性发展。
伴随着日益加剧的市场竞争，作为经销商，我们的利润空间已经大幅度被压缩，形成了赚钱难的普遍现象，如果我们想要在竞争中拔得头筹，就要从“小账目”抓起，优化管理模式，解决根本问题。
一般我们会面临以下管理漏洞，举例说明：
1、不合理线路造成的物流成本提升
2、坏货滞留仓库造成的直接损失
3、货物积压造成的资金运转不良，从而影响资金利用率
以上管理黑洞，在发生时并不足以影响全局，但长期积累，不仅是不小的经济损失，更是影响企业发展的根本。
如何利用管家婆软件抓好“小账目”，获取更大的利润空间呢？
梳理适合企业的管理体系，从各个流程进行优化，减少不必要的浪费。
如：在管家婆软件里面做好库房管理，防止货物的破损、压库、临期及断货问题，提升资金的利用率；合理规划送货线路，节省物流成本；建立完善的市场退换货机制等等
提升企业的经营管理效率，互联 时代的高速发展节奏，要求企业不断提升自己的效率，抢占先机。
在管理上可以借助先进的信息化管理系统，通过信息化技术力量的投入，打开更广阔的利润市场。而用户则需要根据自己的具体需求，来选择不同的软件，才能更加针对性地提高企业效率。
只有实现大账目、小账目的全面兼顾，才能真正提高企业的市场运作与管理水平，实现更好的利润增长，收获更广阔的市场空间。
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