西门子和达索都提供整套的数字工厂介绍方案,两家都通过收购形成了整体解决方案。
达索进来一直在主推他的3D EXPERIENCE平台。这是它的一个顶层战略。
3D EXPERIENCE涵盖了数字企业所有的层面,打通设计、仿真、MES和ERP的全盘脉络,激活数字主线的流通;向云端出发,一切向平台战略转移,为此达索还收购了专门的云计算Outscale
西门子的战略目标则比较丰富,在汽车行业的主导地位,重度下注,买下所有可能的软件;此外也收购了大量EDA软件,实现机械、电气的一体化战略
做为两家行业巨头,西门子VS达索,我们从以下几个方面进行简单比较,欢迎讨论
1 CAD
可以说西门子和达索整个数字化工业的起点都是CAD,达索起步于catia的成功,西门子PLM事业部起步于对NX的收购。可以说CAD软件是这两家公司的核心,并且他们都是双品牌战略,这也从侧面印证了CAD的核心地位
达索有Catia和Solidworks,西门子有NX和SolidEdge,他们的市场表现如何呢?
Catia和NX都是定位高端CAD软件,Solidworks和Solidedge定位中低端市场。
熟悉的人都知道,在航空航天、汽车及船舶领域,Catia占有绝对的市场领导地位;
在模具行业,基本都是NX的天下;
Solidedge估计很多人都没有听过,市场影响力基本难以和Solidworks抗衡,相反Solidworks在设备设计、自动化等产品设计方面使用非常广泛,另外一家Creo也难与其抗衡。
总的来说,在CAD领域,达索对于西门子还是有比较明显的优势地位
2 CAE
在仿真方面,两家公司都是依靠收购发展起来的,达索从收购ABAQUS开始,成立了Simulia品牌,并且从最近几年来,收购了大量仿真软件,是一个收藏家对于艺术珍品的态度。基本实现了从结构、CFD、电磁的全方位布局
同样西门子也是有Simcenter品牌与之对应,但西门子对于CAE布局可能更多还是电子电器领域,从MentorGraphics到flotherm,此外对于CD-adapco、TASS的收购,也是增强了自己在汽车领域的竞争力
可以说在CAE领域,西门子还是在被动防御,也没用像ABAQUS这样通用的CAE仿真软件。但在电子、电气领域西门子应该是有明显优势
3 CAM
Catia和NX本省都内置CAM功能,但在加工领域NX基本处于标配的地位。已经形成了完整的生态链,从互联 学习资料、人才培养都已经很完善。catia本身难以打破这个生态链条
4 PLM
西门子的Teamcenter和达索的 ENOVIA
在PLM领域,Teamcenter是绝对的领先地位, ENOVIA的市场份额相对少的太多,主要还是集中在自己的传统强势领域汽车和航空,即使在catia处于领先地位的汽车行业,也是Teamcenter处于领导地位。当然在这个领域还有PTC的windchill。我在 上找了一个早几年的PLM市场占有率图,应该能说明一切
可以看出,在PLM市场,达索的市场还是太小,西门子是绝对的市场老大
5 MES
西门子SIMATIC和达索的Apriso
西门子从1986年开始MES业务,至今已有超过30年的项目经验,对MES平台SIMAITC IT的研发投资超过10亿欧元,仅2010年就有超过4千万欧元投入行业库建设。2001年收购意大利ORSI,2003年收购Compex,2006年收购Berwanger,这三家都是MES厂商。随后,2009年收购法国MES厂商Elan Software Systems公司;2010年整合Simatic IT;2011年收购巴西Active Tecnologia em Sistemas de Automa??o公司,生物和制药行业MES;2012年收购质量管理软件厂商德国IBS AG公司,理论上它也是MES,质量管理是它的强项;
达索的Apriso是2013年收购的,Apriso成立于1992年,在全球40过个国家拥有170多个客户
MES本身作为硬件和数字化之间的中间层面,对于硬件依赖很大,在这一块,西门子明显有强大的基础优势
西门子三十多年前就进入MES市场,已经建立了强大的技术和销售团队。通过一轮轮的市场运作,斩获了不少垄断行业的MES大单,通过集团化的项目运作以及生态链的建立,实施成本降低,利润丰厚,在未来很长一段时间内,达索基本难以匹敌。
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