装备制造的“顶尖侠客”,献出了武林秘籍!

年少时大多数人都有过这样的幻想

一手持着绝世宝器,一手捧着武林秘籍

装备齐全,便化身侠客闯荡江湖

随同志同道合的盟友,拜师潜行、比武决斗

不断精进武功,立誓成为新一代武林大侠

好家伙,长大后果然实现了武侠梦

一脚踏入【装备制造】行业

这也算拥有了顶配的“装备”

什么数控机床,高铁新能源、智能装备…

拿出去可都是实打实的硬核宝物

打怪闯世界倒没再怕的

作为闯荡制造业“数字化”江湖40年的鼎大侠—鼎捷软件,历经无数风风雨雨,千锤百炼,持续精进,终练就一门闯荡江湖的独门秘诀,并一路与无数装备制造的大侠们结盟同行,助力其打通任督二脉,化解“数字化”江湖中的艰难险阻,同时见证无数大侠们脱胎换骨,终成当代“绝世高手”。

为了助力更多装备制造的武林大侠修炼好数字化转型“真功夫”,鼎捷软件特地与几位装备行业的莫逆之交,个个都是身怀绝技的武林高手,带领大家亲身感受顶尖侠客们刻苦修炼、练就神功的全过程,并奉上独有的武林秘籍!

鼎捷软件 X 泰禾智能

“六曲真经”,铸就工业设备行业典范!

历练挑战:“三重大山”

  • 缺乏完善的物料编码体系,物料分类不合理,品 重复且描述不规范,物料增长速度过快,带来管理成本浪费
  • 设计软件种类众多、版本不统一,设计协同程度低,BOM变更周期长,数据流转效率低
  • 不能有效管理产品生命周期状态,未建立统一电子元器件库,元器件重复、质量、物料呆滞等问题持续出现
  • 独门秘籍:“六曲真经”

    泰禾智能引入鼎捷软件PLM、ERP等系统,逐步建立起集团信息一体化管控平台,迈向精益制造!

    通过制定物料标准化管理、电子元器件管理、设计生产协同管理、产品生命周期管理、工程变更管理、研发项目管理方案,从六大方面着手,全面提升运营管控能力,经营效益也由此获得了高速增长。

    硕果累累

  • 计划准时开工比率提升至78 %
  • 前工序齐套率提升至79%
  • 装配齐套率提升至77%
  • BOM人工录入核对时间降低4800工时/年
  • 变更范围影响分析耗时减少960工时/年
  • 鼎捷软件 X 智奇铁路

    “一术神谱”,打造数字工厂模范!

    历练挑战:“四面楚歌”

  • 以手工来追溯查找以往存储资企业管理人员对生产的实际状况缺乏实时了解的信息渠道
  • 制造加工品过程信息与工艺流程中的状况难于掌控
  • 根据生产计划落地的具体有效执行情况难以保证
  • 配件、物料及在制品的收、运、存及工序留存明细无法实时统计与检查
  • 独门秘籍:“一术神谱”

    智奇铁路携手鼎捷搭建以MES为核心的智能平台,全面整合所有系统和连接底层设备,充分发挥MES承上启下的数据中台关键角色,串接MDC、APS、PDM、DNC等系统,已实现“生产设备 络化、生产数据可视化、生产文档无纸化、生产过程透明化、生产现场少人化、生产环节智能化”的智能制造。并且通过人工智能与数字化运营加速实现制造服务化。

    硕果累累

  • 存货刚性管控、物流效率提升
  • 制造单位生产效率提升15%
  • 产品制造不合格率下降10%
  • 生产制造周期时间缩短15%
  • 生产设备效率OEE开始监控
  • 鼎捷软件 X 金石机器人

    “三道绝令”,争锋行业龙头!

    历练挑战:“四方受挫”

  • 设计周期长,零件重用率低,图纸和零件版本混乱,经常性返工
  • 计划和执行体系效率低,生产进度不透明
  • 装配工段缺料严重,产品准时完工率低
  • 产品出货后现场安调进度不透明,项目交付过程被拉长
  • 独门秘籍:“三道绝令”

    金石机器人引入鼎捷软件ERP、MES、PLM、智能物流系统,打通“设计-制造-服务全流程”,实现透明化项目交付进度。通过规范物料分类、建立设计与生产的协同机制等提升研发设计与生产运营协同效率,提升快速设计和变更响应能力;建立计划执行反馈体系和装配物料齐套控制机制,提升成品工单准时完工率;建立基于项目的厂外安调服务能力,提升项目及时交付验收能力。

    硕果累累

  • 装配物料齐套率提升至98%
  • 安调人工成本准确率提升至95%
  • 订单交付准时率由原来的73%提升至91%
  • 财务 表产出周期由原来的30天缩短为8天
  • 鼎捷软件 X 儒拉玛特

    “四通灵诀”,挣脱行业致命“枷锁”!

    历练挑战:“四方受挫”

  • 设计周期长,选料难,信息维护、传递慢:物料缺乏标准化、BOM结构不完善
  • 从物料申请到采购下单效率慢,采购跟催难:采购申请缺乏物料需求计划工具
  • 装配计划未细化,物料齐套跟催难:生产装配缺乏细化计划、装配齐套难,拣料时间长,紧急物料缺乏预警
  • 项目计划执行进度不透明:项目WBS计划不精细、项目执行进度不透明
  • 独门秘籍:“四通灵诀”

    儒拉玛特携手鼎捷软件,引入ERP+智能物流系统,通过提升料 BOMECN执行效率、构建完善的存货策略与提升采购分单效率、建立项目三级计划及细化项目WBS、建立项目站装配计划及拉动物料供应等方面,全面提升快速研发设计协同能力、项目计划能力、供应链协同能力、厂内装配管理能力,从而支撑企业快速扩大营收。

    硕果累累

  • 提升项目厂内准时出货率
  • 提升采购准时达交率
  • 提升项目任务准时率
  • 提升装配齐套率
  • 鼎捷软件 X 海德曼

    “盖世宝典”,开创高端机床“智造”新范式!

    历练挑战:“五处难境”

  • 缺乏完善的基础数据管理
  • 缺乏健全的销售预测机制,预测系列偏笼统
  • 缺乏高效计划的工具,设变后计划调整难,费时费力易出错
  • 齐套料管理机制不足,欠料拉动难
  • 机加生产不透明,进度难管理
  • 解决方案

    海德曼通过引入鼎捷软件ERP、BPM、PLM、MES、智能物流等系统,通过建立配置功能包管理机制、规范销售预测机制、建立存货参数管理机制、拉动式计划管理机制、设计变更协同机制、齐套料分析机制、生产开批关键料检核机制等机制,着力提升企业的基础数据管理能力、销售预测管理能力、计划管理能力、车间数据透明化能力、业财一体化管理能力,迈步更美好未来!

    项目效益

  • 订单交付周期缩短20%
  • 运营管理效率提升40%
  • 研发设计效率提升30%
  • 财务月结周期缩短25%
  • 搭建数字化工厂模型
  • 金庸先生曾言:“他强任他强,清风拂山岗。”意思是:不论敌人如何强猛、如何凶恶,如果你能做到像山岗一样,内心保持平静,始终岿立不动,即使清风再强大,也是吹不动的。我们只要保持足够的冷静和信心,不被敌人所扰,再用足够的实力去应对,自然可以化险为夷,处之泰然。

    闯荡“数字化”江湖亦是如此,如果企业可以踏踏实实修炼好内功,把数字化转型的每一步都走好,不断探索精进功夫,终可以于滔天巨浪中驭风而行,勇立时代潮头

    为助力一众装备制造大侠们快意闯荡“数字化”江湖,小智倾情奉上【典藏秘籍】,内含重磅资料5件套,速来【私信领取】

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