NUS-M9机械ERP的上线,对企业从物料到工序,以及到人员管理的方式,管理效率都是非常大的改变和提升。
项目进度的管控,最直接的体现项目的完成情况,就是让整个项目的设计、采购、生产、安装等过程一目了然,让项目组成本得到控制。同时让每个项目组成员,都知道要做什么事,需要找谁处理什么问题,让大家都在一个平台进行工作,沟通和交流。
加
机加统计自动化,使管理人员,从繁琐的日常资料统计工作中,解脱出来,集中于产品和过程的改善,做一些创造性的工作;
建立完整的图纸文档管理系统,随时掌握设备的详细数据,以及各种组装维修的记录;
建立规范的生产体系,保证企业正常生产,若出现异常则可控,及时处理各种异常;
建立采购的价格管理体系,掌控采购的数据,方便与供应商沟通和交流,在谈价过程中,拥有谈判的优势。
掌握每个项目的材料成本,生产成本和费用成本,每日生产效率也很清晰;
的
让车间根据实际的生产情况进行调配,把控生产管理的进度;
的
交
过程
建立企业内部,项目的考核体系,实现分析数据化,考核数据化,管理数据化;
规范非标机械、标准机械的管理规则,在建立NUS-M9信息化管理体系的同时,建立一套适合自己的现代化运作模式;
以NUS-M9为企业管理经验积累的工具,企业文化打磨的平台,让数据成为企业的核心资产,为企业创造价值。
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