供应商关系管理(SRM)是采购工作的重要部分，怎样做好供应商关系管理工作呢？
1、关注点在关系上。在当今世界，管理供应商就是加强关系以致于完成或突破业务。用诚实的沟通获取供应商的信任,倾听他们的忧虑并让他们参与到业务流程上来，最终使他们成为业务上既定的合作伙伴。
2、期望正在发生改变。采购被期待能知道弱势在哪里,并支撑团队取得成功。团队则更加强调定性的和定量的供应商数据分析以致于能够快速地、简便地确定在全球供应链上的薄弱环节、风险和机遇。
3、互惠互利。如果与供应商达成一致并把他们当作合作伙伴,企业将能获得更高的成功率，减少风险和增强合作与创新。研究发现，顶级的采购团队已经成功地与关键供应商达成一致，提高了供应商的创新能力并完善了质量、可靠性和成本、降价和敏捷性从而减少危险因素，使双方可以实现更大的价值,如果独立操作，这是很难实现的。
4、巨大的机会。成功的供应商关系管理可以使上市时间更快，交易效率、竞争力、风险管理、和大型金融收益不仅有助于你的账本底线，还可以让你交出有质量，领先的产品，并走在市场的前沿。
5、技术简化过程。有效的供应商关系管理的关键是在适当的位置上有那么一个系统,可以简便地查看供应商和分析所有的风险因素。使用SRM技术，可以带来完整和独一无二的供应商管理的可见性,给出一个详细的方案，可以看出是什么影响了你的供应链并轻易地减轻风险。
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