ERP软件已无法满足企业需求，中台解决方案到底动了谁的奶酪?

自从阿里巴巴在2015年正式启动“中台战略”以来，包括滴滴、字节跳动以及美团在内的大公司形成了一股“中台建设”的潮流。似乎有了这些企业带头，企业上中台这件事变得理所应当。

然而，由于落地困难、产品化程度低、可复制性差等诸多问题，中台在历经了2019年一年多的火热之后，受到了越来越多的质疑声。在资本热捧、大大小小的创业公司扎堆出现之下，这个热闹且无序的市场陷入了泡沫化的尴尬境地。

“中台到底动了谁的奶酪?”

业内有一个词叫做“中台崇拜”，意思是很多人对中台赋予了太多期待，好像什么都能往中台里装，中台成了一剂无所不能的良药，吃了就能强身健体。

对于这样的误解，要真正理性看待中台，需要想清楚一个问题——中台到底动了谁的奶酪?”他认为，这个问题的答案是ERP。

对此，可以从两方面理解：一是企业在成熟期时，ERP已经无法满足企业自身的需求;二是因为中台抓住了企业主的核心焦虑——企业是否有能力适应这个需求迭代快、创新诉求大的时代。

“一直以来，企业的业务处理是在ERP之中，但由于ERP解决的主要是企业内部协同管理的问题，满足不了企业的急速扩张的外部协同诉求，目前很多企业的ERP退居到只负责财务相关的事情……某ERP厂商提出企业要从ERP转向EBC，但是不管是ERP还是EBC，传递出的信息都是ERP已经过时了，未来中台会一点点蚕食ERP的市场，成为互联 公司数字化的最佳实践。”

另一方面，既然ERP已经过时，为什么中台会成为未来发展的方向?这是由中台的特点和企业自身发展的需求共同决定的。

伯俊中台并不是一种领导层自上而下的战略选择，而是一种企业发展的必然需求。当企业的发展到了成熟期，对自身业务有了深度的理解、构建了完整的业务场景，在业务领域垂直深度也有了一定沉淀的时候，必然会产生对内外乃至产业上下游协同需求，而以往的烟囱式IT架构已明显无法支撑企业业务继续的高效运转和高速发展，这时就需要中台来帮助自身完成数字化升级。