员工绩效管理软件，绩效考核管理系统怎样做好员工绩效考核

说到绩效考核，几乎是每个企业都会采用的一种管理手段。有的企业可以凭借绩效管理取得非凡的业绩，而有的企业却采取不当的绩效管理导致人才流失。科学的绩效管理流程和及时的反馈机制是绩效管理良性运行的良好方法，下面我们就来看看员工绩效管理软件是如何科学地进行员工绩效考核的。

员工绩效管理软件，绩效考核管理系统怎样做好员工绩效考核

一、战略目标分解

在员工绩效管理软件中，我们首先需要对企业的战略目标进行分解和实施。绩效管理软件提供战略目标分解工具，可在线拆分战略任务和战术行动，将企业战略目标进一步分解为部门考核。

二、制定工作计划

根据系统拆分的工作任务，制定部门的工作计划，再细分为部门员工的工作计划。同时设立部门及员工月度考核指标，以落实企业战略目标。

三、设置考核方案

根据各部门及员工的工作任务，制定合适的绩效考核方案。员工绩效管理系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种考核方式，并支持用户自定义绩效指标、权重、分数等，我们可以直接选择符合员工工作计划的考核方式，设定具体的评价因素。

四、绩效数据跟踪

各部门和员工的绩效方案设定后，可以通过员工绩效管理软件的数据检视看板，随时查看部门和员工的目标计划完成进度和关键绩效指标的完成情况，并可以即时分析结果数据并反馈问题。

五、绩效流程沟通

通过绩效考核管理系统中对绩效过程数据的实时跟踪，我们可以及时与目标计划、部门和员工进行沟通，帮助他们及时修正目标方向或给予一些帮助，以更好地完成目标任务。考核期结束后，进行考核评价、考核结果的执行和调整，以及结果的确认和反馈。

六、绩效结果分析

在员工绩效管理软件中，分析规划目标、组织、部门和员工的结果数据，将战略目标与绩效结果数据进行比较，衡量各部门和员工的工作产出，对部门或员工的绩效进行面谈和绩效改善，起到激励作用，形成良性循环。