软件开发外包对企业管理来说并不陌生，外包给专业的软件厂商能够降低一定的风险，毕竟没有自己没有经验会多走很多弯路，这样人力、时间、金钱的成本的大大增加了。软件开发外包也有很多因素会导致失败，那么软件开发外包失败后我们有几点可以反思?

缺乏对软件开发外包的价格了解

一般缺乏对软件开发外包这个行业的价格了解就很容易失败，软件开发外包的价格低和高都是有弊端的。节约成本选择廉价的软件开发外包，又会很快的后悔，到时候发现一分钱一分货是真理。若觉得贵的好用，要有充足的预算和信任的厂商，不然别人拿钱做出来跟市面普通的没有什么两样，这样的软件开发外包厂商也只是想要“单赢”。

缺乏对流程的把控

软件开发外包的流程都是需要把控的，不然过于急和松都有可能造成项目的失败。一般的厂商在软件开发的时候是前期调研客户最急迫的需求，再进行研发、测试、交付。因此先从最重要功能开始研发，测试当然不是软件开发外包厂商自己测试，还需要客户配合一起测试，看是否符合需求，再慢慢的调整好功能就可以部署、上线使用。把控好流程，离项目成功又近了一步。

成功的标准是什么?

有的人说软件满足客户需求就成功了；有的人说帮助客户正式运用就是成功了，但是真正的成功还是要看的长远，有的软件开发外包使用了几个月后暴露出了很多程序问题，再加上厂商以很忙来拖延问题，到头来这个项目还是会失败。软件开发外包成功还是需要长期来看，反思厂商是否有关于售后服务的条例，要有售后来保证软件外包的保质保量。

软件开发外包是中小型企业一个不错的选择，但是需要多方的考察，也不要光图便宜，最重要的还是软件的质量，找靠谱的厂商，货比三家，将软件开发外包风险降到最低。能给企业带来更多的效益和好处。