如何打造金牌班组和“六好”班组？八院有诀窍

近期，中国航天科技集团有限公司印发了《关于表彰2021年度中国航天科技集团有限公司金牌班组和“六好”班组的决定》，八院149厂事业三部（九分厂）空间飞行器总装组、 811所载人航天及特种电源事业部载人航天电源系统班组、 航天机电爱斯达克市场销售班组获评2021年度航天金牌班组。

509所十二室低轨结构组、 800所结构件加工事业部钳工组、 803所空间飞行器控制系统事业部空间智能软件系统组、 806所装药车间绝热层组、 健康管理中心营销接待组获评2021年度航天“六好”班组。

八院的金牌班组和”六好“班组如何打造的？让我们来看看吧！

金牌班组

149厂事业三部（九分厂）空间

飞行器总装组

149厂事业三部（九分厂）空间飞行器总装组共有 43名成员，技师以上高技能人才 12人，党员 12人，平均年龄 32岁， 是一支以党员为核心骨干、技能高、作风硬、年轻化的一线总装班组。主要承担空间站工程、探月工程等国家重大任务，先后参与了神舟载人飞船、天舟货运飞船、天宫实验室、嫦娥轨道器、天和核心舱等产品总装发射任务。曾荣获 上海市质量信得过班组、集团公司“六好”班组、八院示范金牌班组、八院青年突击队等称 。

面对载人航天型 研制节点紧张和多型 并举的严峻形势，空间飞行器总装组确保后墙不倒，围绕 “抓住四个‘点’，提升四个‘力’”，2021年， 圆满完成以空间站天和核心舱为代表的5次飞行试验任务；完成了以“四翼”柔性太阳电池翼为代表的所有空间站产品研制。

面对型 科研生产模式转型的新需求，技能快速贬值迭代的新形势，班组持续强化复合型技能人才培养，开展组员能力星级评定，加强组员一岗多能锻炼，确保人员配置技能水平均衡、技能经验搭配合理；顶层策划质量风险防控体系，开展操作流程优化， 技术攻关项目和方法改进3项，节约成本100万以上。培育班组创新土壤，获得 上海市发明银奖1项，授权专利9项，申 合理化建议20多项，实施QC质量改进3项。

811所载人航天及特种电源事业部

载人航天电源系统班组

811所载人航天及特种电源事业部载人航天电源系统班组成立于1993年6月，是全国唯一参与载人航天电源系统研制的科研类班组。现有成员 30人，其中党员 24人，占 80%，硕士及以上学历占 90%，高级工程师及以上占 50%。先后获得 中国质量奖提名奖、中华全国总工会工人先锋 、全国三八红旗集体、上海市优秀青年突击队、集团公司“六好”班组、八院示范金牌班组等荣誉。

班组 全面承研我国神舟、天舟、天宫、空间站等航天器电源系统，载人航天领域市场占有率及任务成功率100%，圆满完成了以杨利伟为代表的航天员飞天、空间交会对接、空间站建设等 20次国家重大型 发射和飞控任务。国际首创空间低轨多机组并 、高压大功率、可维修电源系统，关键技术指标国内领先、国际先进，为我国成为世界第二个独立建造大型航天器系统的国家作出突出贡献。

经过载人航天工程三期的不断努力和探索，班组形成了 “顶天立地”的两翼九宫格质量管理模式，通过 “基于流程驱动的科学管理，确保可靠；基于知识驱动的风险控制，确保可信；基于数据驱动的精益管理，确保可见”的质量管理方法，解决了空间电源的核心关键问题，实现多项技术零的突破。以 “坚持、完善、发展”为原则，班组提出了 “四个坚持”的质量发展理念，不断总结经验并进行理论和管理创新，实现质量管理能力的跨越式发展。

经过近三十年的沉淀，班组打造了 “一个使命+一个愿景+五个文化”的班组文化体系，统一班组成员的价值取向，规范班组成员的行为准则，持续助力我国载人航天事业取得辉煌成就。

航天机电爱斯达克市场销售班组

航天机电爱斯达克市场销售班组承担着热系统板块中国区项目获取、运营分析及品牌推广的重任，先后获评 集团公司“六好”班组、八院金牌班组，所在支部获评八院品牌党支部。

班组落实集团公司“三高”发展要求，面对疫情反复、芯片短缺、原材料价格上涨等严峻形势，因地制宜调策略、因企施策攻难关，实施内外市场双循环销售策略，实现了 传统车企与新能源、合资品牌与本土客户开发多点开花，助推公司成为比亚迪重要合作方，开拓山东重汽等新客户，成功定点奥迪相关产品。在市场攻坚战中班组交出亮眼成绩单：2021年全年获取 21个新项目，实现新项目订单 30.63亿元，超年初目标 22.5%。

班组建设不断创新， 以支部班组联动为重点、人才培养为支撑，着力打造销售铁军。班组管理经验规范化，为其他班组提供路径指引，为企业发展蓄势注能。班组联合技术部承接的 《电动汽车热泵系统及其压缩机控制方法》项目，开启了向新能源方向的创新转型。升级财务 价模型，该模型为班组提供更有竞争力的商务 价测算，并做到 模型可复制、模式可迭代、经验可借鉴。

“六好”班组

509所十二室低轨结构组

509所十二室低轨结构组， 主要承担低轨卫星结构分系统的研制与研发任务，秉承 “三精”班组文化，致力于引领航天器结构技术发展，助力我国高精度、高分辨率卫星赶超国际先进水平，是一支具有创新力、战斗力和竞争力的团队。

建立融合、创新、协同的管理模式，围绕质量效益目标，累计制定各类技术标准、规范 70余篇，完成 20余种卫星结构产品“三化”工作， 在国内首次开发和应用卫星结构全三维数字化设计系统，打造了 “超轻超稳超静”的卫星结构平台，在轨性能达到国际一流水平。

打造“三精”品牌文化，班组所在党支部为八院品牌党支部，发挥党员先锋模范作用，践行 型 研制“精工细作”、创新研究“精益求精”、人才建设“精兵强将”的“三精”文化，用实际行动助推航天强国建设。

班组先后荣获 全国“青年文明 ”等荣誉9项，上海市科技进步一等奖等省部级及以上科技奖 13项，授权发明专利 70余项，发表SCI、EI论文共 20余篇。

800所结构件加工事业部钳工组

800所结构件加工事业部钳工组 主要从事型 产品生产研制任务，是一个以“上海工匠”朱云飞领衔的生产类班组。

班组立足型 任务需求，瞄准瓶颈工序，依托团队智慧，自行研发 国内首创舱体内腔铆接机，改善作业环境， 提升生产效率2倍。自行研制研磨膏、抛光液，成功攻克了钛合金材料表面加工难题， 年节约成本26万元，并获发明专利。

以质量目标为导向，优化团队岗位质量职责。组织开展 “质在必得”系列主题活动，强化质量管控， 确保交付产品合格率100%。

班组注重发挥专家人才的创新骨干作用，动态修订培训计划，坚持岗位实操训练，并引入 “双师带徒”举措，培养技能复合型人才。2021年代表上海市参加全国第七届职业技能竞赛， 获团体第四、个人前20的好成绩。

班组先后荣获 上海市工人先锋 、集团公司质量信得过班组等荣誉9项，授权专利5项，班组成员代表上海获第七届全国技能竞赛团体第四名。

803所空间飞行器控制系统事业部

空间智能软件系统组

803所空间飞行器控制系统事业部空间智能软件系统组 承担着全院卫星和空间科学领域姿轨控分系统软件的研制工作。面对快节奏、高迭代的软件研制现状，实现了从单打独斗到专业化协同开发、从试制模式到模型驱动开发验证的转型，以 “标准规范、横向开拓、团结融合、统一复用、强化培训”的“SMART”管理方法，成就质量效益双提升。

班组坚持开展出厂软件的 “二方审查”，与八院软测站实现 “双金牌”班组结对共建，共同为八院软件产品质量保驾护航。基于MBSE的卫星软件构件库建设，面向多平台卫星型 共性需求统型设计 ，覆盖率达70%。培养国军标三级内部评价员8人，正式评价员1人。

班组先后荣获 全国质量信得过班组、八院金牌班组、八院青年文明 ，质量管理方法成功助力803所获上海市“质量标杆”称 。

806所装药车间绝热层组

806所装药车间绝热层组承担中小型固体火箭发动机燃烧室的绝热层制造任务，以 “打造技术一流的绝热层生产专业生产团队”为目标，秉承 “敬业荣群，扶掖新人”的班组文化，是一支技术精湛、勇于奉献、敢打硬仗的年轻高素质生产班组。

绝热层组深耕基础管理，建立 三“ZHI”管理模型，通过 “制”出实践、“智”赋流程、“质”创效益，在质量效益、降本增效、安全生产等方面取得了较大的成效。

班组立足技术创新，聚焦绝热层制造的核心要点，开展一个绝热材料自动混炼等 工艺攻关4项， 打通7项型 关键瓶颈，将型 带绝热层壳体制造效率 提升60%。2021年绝热层组各工序 合格率100%， 累计节约成本约260万元。圆满完成了全年各项科研生产任务。

班组先后荣获 全国质量信得过班组、八院金牌班组、八院青年安全生产示范岗、湖州市青年文明 等多项集体荣誉。

健康管理中心营销接待组

健康管理中心营销接待班组， 主要承担八院职工体检、健康管理以及市场业务的营销与接待任务，全年保质保量完成了 36000余人次体检接待服务，任务量较上年 增长24%，全年收入 同比增长34%，外部市场收入 同比增长53%。

班组在实践中提炼出 “一+二+三”工作思路，自主打造了 “1+X+健康促进+个性化项目”这一综合服务模式，确保客户满意率 长年保持在95%以上；创新实施了四级团队营销和沉浸式现场接待两项机制，陆续攻克市场难题，实现多个业务领域零突破；持续推进了管理向精细、运行向精干、作风向实干三个转型，形成了凝聚人心的团队文化。

班组所在党支部创建了 “公安局健康管理保障党员责任团队”，达成首个市场化健康管理服务项目，推动了职业人群健康管理服务走向实践，初步确立了航天特色健康管理品牌。

近年来，班组荣获 八院金牌班组，所在支部获得 集团公司“红旗党支部”称 ，一批骨干人员获得集团公司及八院的各类荣誉，为健康管理中心作出了较大贡献。

图文由八院工会提供