企业erp管理软件施行过程中的难点和痛点

近年来，越来越多的企业开始引入erp管理软件，以实现管理改进。好主意，但现实是残酷的。我国ERP系统中的大部分企业都失败了，实际上用得很少。

什么导致企业ERP系统失败?今天我们来分析一下!

1，公司并没有真正了解erp管理软件

今天，信息爆炸，我们很难从根本上理解事情的真相。媒体在ERP系统上大肆宣传，让企业发现“救命稻草”的生存能力是ERP管理系统的存在，从不帮助，而是“锦上添花”啊!

erp管理软件是一套现代化的企业管理思想和理念，强调人，物，物，供，产，销全面整合，全程控制，实时反馈，动态协调，销售生产，以生产对于。是最好的效率，最低的成本，流程管理，扁平化的结构，是企业物流，资金流，信息流最新的企业管理工具。

如果你想把事情做好，你必须充分参与整个企业，而这只是一个部门的问题。

2，企业领导对erp管理软件的认识和投入是远远不够的

一般来说，企业高层领导对ERP系统还是有初步的了解。但问题在于，一些ERP系统的高层领导仅仅局限于对软件厂商和重大媒体宣传的理解，只知道系统能够为企业带来效益，并没有真正参与ERP的运作系统。

由于ERP系统是企业的长期综合管理活动，如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与，系统的使用只会流于形式而不得不中止在最后。

3，企业自身的基础管理薄弱

在业内流传这样一句话：“三分之一的软件，七个组织，十二分钟的数据”显示，对于企业来说运行ERP系统的数据，显得尤为重要。如今，我国许多企业的管理水平相对较弱。基础数据的准确性和及时性相对较差。数据的准确性恰恰是ERP系统的基础。如果底层数据中断，后续管理可能会搞砸。

另外，我国很多企业的管理制度比制度更具有移情性。但是，ERP管理系统的运行需要一套规范严谨的规则来管理企业，否则很难顺利进行。所以企业应该在ERP管理系统上加强内部管理建设，业务流程的业务重组。

4，关于ERP系统的业务太多了

想要快速入门ERP系统是件好事，但很多企业都急于寻求一些像大的需求，就在最好的ERP系统上，所有的模块都被使用。

其实这不是一件好事，所以不仅浪费资金，而且还会导致早期培训，基础资料等跟不上，严重影响企业使用ERP系统的信心，导致失败线。

实际上，企业在ERP系统中，我们必须分析企业的需求，逐步开发可行的程序和在线标准，才能逐步渗透到ERP系统中来进行业务运作。

5，ERP系统的业务预期过高

由于ERP系统是产品的长期运行，在使用初期很难给企业带来明显的效益，或者与企业的原始愿景截然不同。所以一些企业开始对ERP系统产生怀疑，会考虑这么大的投入是否值得，一旦怀疑在企业中蔓延，那么企业的ERP系统就会冒这个风险。

以上是对ERP系统故障商业案例的总结。成功的模式总是相似的，失败的方式有数以亿计。我们很难在一定程度上确定失败的因素。只有采取预防措施，遇到这些问题，我们才不会感到震惊。

为了在ERP系统中取得成功，企业必须全面深入地了解ERP系统中的管理思想，并将这些知识始终贯穿于ERP系统应用的全过程。