不久前，北京万古科技股份有限公司（以下简称万古科技）与某证券公司（以下用T证券代指）正式签署了合作协议，万古科技将基于成熟的人力资源管理系统为T证券搭建高效的绩效管理系统，助力用户实现绩效管理从纸质向电子化转变。这也是万古科技eHR系统在金融证券领域签署的专一模块代表用户。

据悉，本次T证券选择与万古科技合作，是因为企业的快速发展导致HR在管理人员绩效时越来越吃力，通过人力的绩效核算费时费力准确度不好掌控，所以决定采购一套专业的绩效管理系统，完成对企业业绩结果的考核、对绩效过程的管理跟踪等目标，并通过万古科技人力资源电子信息技术，助力企业实现整体战略目标，帮助员工个人成长，从而实现员企共赢。

鉴于商业机密、用户信息保护等原因，此处便不再介绍系统的详细内容。但对于万古科技的绩效管理系统，或许有用户想要了解二三，如下：

万古科技人力资源管理系统的绩效管理模块遵循三大原则

1、绩效管理和绩效考核不是一回事。绩效管理是一个过程，需要员工的理解与配合，不然无法实现企业稀缺资源用到关键的位置，也难以为绩效结果的实现匹配合适的方法。

2、员工和管理者都是绩效管理系统的管理对象，并非单纯是管理者考核员工的工具，一个绩效结果需要成功实现，需要双方共同努力，否则指标便没有存在的意义。

3、企业整体管理流程的优化和绩效管理密不可分，一个所有管理者基于企业利益和工作效率的管理过程，可以帮组织渐渐提升运行效率，对企业整理管理和业务流程的优化作用非常明显。

用户搭建绩效管理系统的真实目的

1、实现企业整体战略目标的目的

一个优秀的绩效管理系统可以促进员工的工作目标无限接近企业的战略目标，通过系统的良性工作循环，帮助企业通过每一位员工个人绩效的提高来完成组织的整体战略目标。

2、帮助企业实现良性管理

很多企业都选择用绩效管理系统的结果作为员工薪资核算的标准，甚至在员工职位升迁、合同续签、解除合同等关键环节，也会以此作为重要依据

3、帮助员工发现扬长补短

一个良性循环的绩效管理系统，可以通过员工绩效考核的结果发现优势与不足，从而便于更有针对性的对其进行培训，扬长补短，帮助员工学习和成长，从而促进整个企业的长足发展

更多关于绩效考核系统的介绍可以查看相关产品系列介绍。万古科技本次与T证券签署绩效考核系统的合作协议，助力其解决全员绩效管理的问题，离不开双方项目组成员多次沟通，也有赖于万古科技过往24年人力资源管理系统的搭建，特别是在金融证券行业丰富的实施管理经验。欢迎更多有HR管理平台搭建需求的企业联系我们，从人事管理到绩效管理，只要和人力资源管理相关的领域，我们都能提供与行业属性匹配的成熟意见。