仁和云ERP系统:如何判断企业软件实施的影响因素

一套合适的ERP系统帮助企业降低成本30%，企业在实施ERP系统前需要对内部结构有清晰的认知，才能避免在转型道路上走弯路——仁和云ERP

当下众多企业耗费企业大量的人力、物力、财力都在ERP选型、实施、升级过程中，但是最终结果都非常不理想，主要因素包含内在及外在的原因，从以下几个方面进行分析：

1、对于ERP系统价值理念太盲目www.renhxy.com

企业在选择一套ERP系统软件的时候，总以为一套软件就可以将企业内在所有的瓶颈全部解决，往往在实施一段时间后，发现没有预期的效果，就会停止继续推进，对于ERP系统及公司内部的磨合也很好的方案，一套软件的有效实施是长期的，而不是短暂的，是从点到面，而不是一蹴而就，系统毕竟是人为操作，从价值理念上来说，先统一企业人员的实施价值，在推动ERP系统实施价值。

2、对于ERP培训实施没有完整的计划

ERP系统是企业发展模式及管理理念相结合的软件，在ERP系统实施之前，应对企业内在的业务流程，业务模式进行梳理，找到合理的有效的管理模式，制订每个阶段ERP系统的培训计划，从资料导入、流程测试、数据测试、效果评估多环节进行，对人员组织架构的职责也将根据ERP系统进行划分，销售模块、仓库模块、采购模块、生产模块、财务模块等都有不同的对应的负责人，WWW.ERP.TM由此一来对于培训计划才能更好的精细化操作，而不是囫囵吞枣。

3、品牌及价格的影响远超于ERP系统实用功能

企业在选择软件选型上，注重品牌及价格的企业占比70%，极小部分企业看重实用及匹配度，在一套完整的ERP系统功能中，成本的投入是一定有的，不能以低价格去降低前期的投入成本，这样一来服务售后无法保证。品牌知名度是很多企业判断好坏的标准，在如今信息发达的环境，包装及广告的投入往往给很多企业带来了困恼，研发费用减少，营销成本过高，都会对市场的体验带来不好的影响。

在ERP选型这一块,功能及企业需求匹配度，售后、系统的延展性、二次开发都将是企业所要考虑的问题，选择的系统与企业的需求是成正比，自然会对实施有更好的推动。

4、注重操作价值，不注重管理价值

管理价值大于操作价值，这个是核心，但往往企业买一套系统都将操作价值放在首位，一套成熟的软件实施效果展现出来的是一套优秀的管理价值，操作固然重要，管理才是核心。