成都所信息部软件室主任李荣强：热爱是前行的动力

李荣强从2004年4月进入航空工业成都所开始，就把对航空事业的热爱付诸行动，一次紧接一次实现着不同的“小目标”，一项紧随一项收获着各种成果，先后荣获航空工业科技成果二等奖2项、三等奖2项，荣立航空工业三等功3次、取得国防专利3项……

在国内航空领域，李荣强率先开展了虚拟现实仿真应用研究，并带领团队长期保持技术领先优势，为虚拟现实仿真技术在飞机设计中的应用做出了贡献；他积极组织开展飞机精益设计相关技术研究，和团队一起提出了一种全新的飞机精益设计模式，在该模式基础上完成了国内首个飞机精益设计平台的构建，为实现计划、质量、知识与飞机设计过程的高度融合奠定了基础；他以“打造精益班组、建设效率团队”的建设目标，不断建设优化研究室管理工作，在精益班组建设推进中，软件室2015年被评为研究所精益班组示范研究室，2016年被评为研究所“精益研究室”创建活动先进集体。

128个“小目标”

软件室的职责是进行面向全所科研用软件/系统（含工程和管理）的应用与开发。2016年初，摆在软件室面前的是围绕设计平台、协同平台、敏捷平台、仿真中心等规划、建设与运维，共计128个工作项目。

面对计划表上密密麻麻的项目，室里只有20多个人，怎样才能保证研究室各项工作保质量按节点完成？

李荣强结合精益班组建设，在研究室内部创新性地开展基于目标的计划与考核实践，持续优化研究室项目及日常工作的职责分工，组织推进个人日工作记录和运维记录。

他要求软件室成员承接研究室目标分解，梳理个人工作任务及目标，在此基础上按日进行记录，同时在研究室共享文件系统中发布，可以相互查看了解。

“本来工作就多，每天还得花时间记录，不是又增加工作量了吗？”该项措施推行前期，有部分同志表示不理解甚至有抵触情绪。李荣强想方设法做通大家的思想工作。他用事实说话，拿出自己入所后坚持长期记录的工作日志，以亲身经历和切身体会给大家耐心讲解宣贯，让大家明白记录带来的种种好处。同时，他将记录情况和季度绩效打分挂钩，未填 或填 不规范不完整的，适当扣分。对于未提交记录的同志，通过集体群发通 和个人单独提醒的方式，多次不厌其烦地督促，渐渐使大家养成了及时记录的习惯。

在李荣强的带领下，软件室实现了室内业务的精细化管控，深化了管理水平，提升了管理效率。经过团队全年团结协作，2016年底全室128个工作项目均达到年初预定目标。

热爱并快乐着

李荣强认为，做好工作、完成好任务最重要的因素是工作热情，有了热情就有责任心，有了责任心就有执着与坚持，有了执着与坚持就能做好工作。

李荣强深知，作为室主任，除全面推进研究室各工作项目外，还需作为部分关键项目的主要技术负责人沉到业务技术里，坚持学习，坚持钻研，坚持实践。2016年6月，成都所承载某型 虚拟仿真演示内容的两通道移动式虚拟现实系统参加了国家“十二五”科技成果展，获得高度评价。李荣强作为项目总体负责人，负责组织系统建设与仿真演示内容开发，为此付出了大量心血。该系统是一套全新的飞机数字化沉浸式虚拟展现手段，是成都所VR应用在外场展示的一次大胆探索。基于在虚拟现实仿真应用研究领域多年的积累，团队经过模型构建、动画开发和虚拟演播体验三个阶段，完成了两个版本的开发。因为展览需要在外场展出，李荣强带领团队赴北京等地对系统的方案进行考察论证。在布展和撤展过程中，他和团队一起通宵达旦工作，搬运设备、搭建系统、调试设备，遇到系统故障共同想办法，保障了此次展览的圆满成功。

凌晨三四点，李荣强仍然在床上辗转反侧无法入睡。那段时间，因工作头绪纷繁复杂，难以一时理顺，即便是深夜躺在床上，闭上眼睛，眼前依然浮现着各种各样的问题，挥之不去。时钟上的分针走了一圈又一圈，李荣强脑海里的问题也想了一遍又一遍。无奈，他只好起身，拿起纸笔记下思路要点后方才安心入睡。为一个技术难题、为一个问题故障，寝食难安对他来说是常有的事。虽然辛苦，但因为热爱，他乐在其中。

带着爱工作，在工作中充分挖掘自己的潜能、发挥自己的才干，从做正确而有意义的事情中体会无限的快乐，并坚定不移地一以贯之，这，就是李荣强。