注入IT正能量 提升核心竞争力

近年来，面对日益激烈的市场竞争，通润开关领导层怀着极深的忧患意识和危机感，结合国内外大环境及企业内部实际，对原有ERP系统进行优化改造，通过信息化升级大幅提升市场竞争力。

2014年，罗想软件成为通润开关的信息化合作伙伴。提及与罗想合作的缘由，通润开关常务副总唐总谈到：“罗想在制造ERP领域的品牌知名度很高，丰富的行业经验、专业的顾问团队对于我们来说非常宝贵。我们之前接触过的一些ERP软件，很多只偏重于财务模块，罗想的RSERP软件，对我们的生产工序有非常深入的理解，这对于ERP数据的提取和整体流程的优化与规范很重要。”唐总认为，罗想RSERP管理软件是目前与未来中长期最适合通润开关经营状况的。

解决方案「私人定制」 聚焦产品改制与成本管控

作为典型的装配型生产行业，开关厂行业的订单以多品种、小批量为主，交期短成为竞争的重要筹码，这对企业的生产计划与物料的合理性、及时性提出了很高的要求。通润开关也不例外。然而，长时间以来，因采购交期、订单参数不准确，订单评审周期长，产品改制效率低等原因造成的延期交货状况时有发生，这对通润开关极为重视的客户满意度产生了极大影响。再加上成本核算、成本控制难度大，使得原本就日渐微薄的产品利润空间再次遭到挤压。

为了帮助通润开关尽快疏导内部各部门业务流程，降低现有的库存物料呆滞，提高订单交货速度，并建立起财务、业务一体化的成本核算模式，罗想软件实施团队依托RSERP管理软件，将采购、生产、质量、销售、财务管理各环节的数据录入到同一平台，以便于统一管理与流程控制。

开关厂部分个性化订单是可以根据原有的产品来改制的，不需要重新生产组装。针对这一行业特性，罗想RSERP为通润开关量身定制解决方案，开发“产品改制”模块组件。产品改制功能从改制计划制定、可用改制品核销、改制任务信息描述、改制品领料、改制计划调整等多个角度，对产品改制工作进行了支持和规范，确保了改制计划的准确和可靠，改制任务的标记与描述更加规范、明确，改制领料单也由系统自动生成，工作效率显著提升，同时也降低了出错概率。

罗想RSERP系统上线前，财务部门应用了单独的财务软件，未能与生产、采购、销售等业务环节联系起来，对成本管控不够精细化。罗想RSERP通过业务环节的操作，最终进行财务核算，真实实际的反应了业务。并且财务可以核对业务环节的数据，起到了财务控制的职能。财务管理不仅和业务环节紧密衔接，而且成本更精细化，根据实际的发生归集到具体批次的产品成本。这样使得产品的批次成本都能准确查出，随时跟踪批次的毛利，掌握企业经营状态。

疏通管理关节 各个部门紧密协作

短短半年的罗想RSERP管理软件的应用，已令通润开关的经营管理面貌焕发出全新的“神采”，原本淤堵的管理关节被打通了，在订单评审周期、生产计划制定、精细化成本核算等关键环节，更有了清晰直观的数据呈现运营价值。

未来，随着通润开关业务版图的扩张，IT管控的触角将延伸到企业的各个经营关节，为通润开关更强势的参与价值链的竞争，赢得更大的话语权。