源自于卫星gzh“项目管理研究所”

前言

大家好，这节我们学习敏捷项目管理基本概念，说到软件项目管理不得不提敏捷管理，它的发展和应用是有目共睹的，最新的PMBOK也配套了敏捷实践指南

一、敏捷项目的由来？

软件项目很特殊

软件项目的特殊决定了全部工程化是有一定难度的！

传统开发面临的挑战

如图：

产生新的管理需求

软件行业已经不再是“以大吃小”的时代了，而是转变成了“以快吃慢”的时代 所以需要快速的软件开发，如图：

敏捷模型

如图：

敏捷实践认为：项目开始的时候，大家对细节是不清楚的

所以，敏捷开发过程是一个慢慢改进的过程，而不是一蹴而就的过程

敏捷的核心价值

敏捷的核心价值是敏捷组织提出的敏捷宣言： 1.不应该过分强调和依赖过程 2.尽早提交可运行的版本，可用版本是很重要的 3.强调合作很重要 4.要适应变更是很重要的

敏捷原则

敏捷的四个核心价值对应12个敏捷原则

项目管理核心三角形比对

互联 企业敏捷转型

补充：

敏捷可以适应很多行业

总结

敏捷是一种思维模式，它是由《敏捷宣言》的价值观所界定，受《敏捷宣言》原则指导，并通过各种实践实现。

到这里，第一章 软件项目管理基本概念就全部讲解完毕啦！希望大家对软件项目管理有一个基本的认识~

下一章将讲解—第二章 软件项目确立

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