家具行业ERP成功之路——生产管理如何实施ERP

生产管理方法怎样执行ERP

生产管理方法是家具制造业的关键，也是ERP项目执行的难题，这篇从管理方法的视角剖析一下，家俱加工厂理应怎样执行ERP生产管理方法控制模块？

实际上并不繁杂！大家一般 将生产管理方法分成四个环节：建令、开令、跟令、结令。

一、 建令管理方法：便是生产制造指令的创建，建令环节关键管理方法好下列一些事：1.生产方案排程表； 2.生产方案调节。

针对加工制造业来讲,最让人觉得困惑且无奈的难题就是生产排程表方案的实用性及可参考价值。要想以比较有限的生产能力及适应订单信息接单子的可变性来达到顾客订单信息,就务必应用合乎家装行业生产特点的生产排程表系统软件来解决， 由于各家ERP系统的排程表方式各有不同，这儿也不对详尽的操作流程开展表明，总而言之建令环节的关键便是协助生管工作人员安排好主生产方案，而且安排好后的生产方案，还能够再加上手工制作调节，直到该方案能够真真正正实行。

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二、 开令管理方法：就是指制令的具体动工，开令环节关键管理方法下列一些事：

1.部件末尾数结转成本：生管下发制令具体动工时，最先可根据系统软件全自动剖析一下部件仓中是不是存有以前已结制令的剩下可以用部件，如果有，可根据系统软件全自动结转成本到本制令中，以降低本制令部件的生产量，这一姿势大家称作末尾数结转成本；

2.购置申请进度查询：在制令具体动工前，务必要根据购置申请进度查询查验原材料的及时情况，原材料都没及时，生产自然无从说起了；

3.生产方案一览

4.原材料领料一览

5.部件领料一览：原材料及时以后，就需要将各生产车间必须生产的部件明细、必须领料的部件、原材料下发给各有关部门，使各企业搞好生产前提前准备；

6.裁板剖析：家具制造厂生产切料时最重要的一项事儿便是开展裁板剖析,裁板剖析便是将已安排好的生产方案，由系统软件全自动按最佳的计划方案造成裁板图，造成板材入库单及边角余料全自动回收利用等姿势，协助定制家具公司在大板裁主板时，即能达到主板的规格、总数的规定，又能极大地提高大板的使用率，进一步提高了设计方案裁板计划方案的工作效能，最后大幅度降低这种原材料的生产成本费。

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三、 跟令管理方法：就是指制令生产全过程中的追踪管理方法，跟令环节关键管理方法好下列一些事：

2.重工机械：生产全过程中产生的因质量欠佳需反复生产过程时，要根据系统软件的重工机械单来纪录并管理方法；

3.损毁：生产全过程中产生的因质量欠佳必须损毁该生产部件时，要根据系统软件的损毁单来纪录并管理方法；

4.补料：因重工机械、损毁而致，必须根据创建补料单来审请领料单，而且系统软件要纪录补料的义务单位及补料的缘故是积极补料，或是处于被动补料，便捷之后开展当场绩效考评；

5.进库：当生产结束后，根据进库工作，将部件及商品记到库房；

6.申请进度查询：生产全过程中的任一時刻，都可以查看到购置进展、原材料领料进展、部件生产进展、 商品生产进展等信息内容以輔助当场生管工作人员。

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四、 结令管理方法：就是指制令审结后的管理方法，本环节主要是对当场工作人员开展绩效考评，结令环节关键管理方法好下列几个事儿：

1.转末尾数：制令生产进行后，因原材料使用率的难题，会存有一些不必要的部件，这种部件在结令时系统软件要全自动转到到公共制令中去，便于下一批生产时采用；

2.用材差异分析：将该制令具体与规范用材情况开展较为，以做为当场绩效考评的根据之一；

3.投入产出率：对于实木板、木板、皮、布等原材料开展其使用率的测算，以反映当场具体业绩考核；

4.损毁一览：将本制令生产全过程中的发生的损毁开展成本费统计分析，以评定当场的业绩考核；

5.重工机械一览：将本制令生产全过程中发生的重工机械开展成本费统计分析，以评定当场的业绩考核；

6.补料一览：将本制令生产全过程中发生的补料状况开展成本费统计分析，以评定当场的业绩考核；

7.用时一览：将本制令生产全过程中具体用时与标准工时开展较为，以评做当场工作业绩考核。

历经上边的详细介绍，坚信大伙儿应当拥有一些清楚的构思，执行生产管理方法控制模块时不会再会’恍恍惚惚’了，自然一个生产管理方法控制模块作用不仅是这种，也有许多附设的作用，但关键的管理方法关键基本上都包括在文中之中，也期待文中对已经或将要执行ERP的公司能具有一个开诚布公的功效。