方云AI研发绩效基于先进管理理论与多年实践经验建立评价模型，精确度量研发组织及个人的工作效能，目标将企业研发绩效全部客观的进行数字化评价，以经营视角展现研发效能，合理调配研发资源。帮助技术决策者精确测评研发组织绩效（便于向上汇报、平级沟通）和个人绩效（便于向下管理）。以强大的系统能力服务于企业研发管理，目前已对接系统包括TAPD、Tower、JIRA、禅道SonarQube、GitLab、Zabbix、Ehr、企业微信、钉钉等，支持企业个性化定制。

• 绩效

  • 向上汇报平级沟通

    帮助研发团队完成数字化转型，通过“与战略同频”实现沟通同频，赋能CTO组织建设，CTO能够将“基于战略价值设定的绩效标准”以及“基于客观数据生成的绩效结果”作为沟通主体，显著提升向上沟通平级沟通的效果

  • 积极合作

    上级可按周、按月主观评价下级的表现情况，促进上级与下级的互动。

  • 提升效率

    提供项目绩效考核和组织绩效考核，可基于企业战略及阶段性工作重点灵活选择具体绩效考核指标，支持自定义权重，实现研发与战略同频，并通过综合排名激励团队成长，提高研发团队的战略支持力。

  • 落实战略

    提供OKR、KPI、北极星系统工具，以工具提升团队协作效率并显著降低管理成本，量化管理目标和考核指标，实时自动化管理。在目标科学合理的前提下，依靠高覆盖率、低成本的自动化管理，帮助企业实现战略落地。

• 榜单

  • 识别核?员?

    “271”??了然，留住核?员?、暴露问题员?，形成良币驱逐劣币的正向人才管理机制。

  • 客观数据评价员?绩效

    员?表现好不好，数字化测评绩效一目了然。不拍脑门只看数据，员?满意、HR满意、?板也满意。

  • 打造??尊团队

    团队成?需要管理层面持续释放善意，??励来建?团队?尊，激励员工向上的意愿，避不安于现状、得过且过。

  • 实现团队?我驱动

    团队内部“优越”判断标准模糊甚至缺失，导致自激励失灵时，我们要以标准明确的排?榜刺激团队。

• 画像

  • 回顾历史、展望未来

    ?历史趋势来跟踪成?过程，验收成?效果，分析“当前”在“趋势”中所处位置，可以?来优化调整成?策略。

  • 帮助员?制定成?计划

    画像来?于基础数据，通过基础数据的分析可以帮助员?明确具体成?动作和阶段性?标。

  • 排?榜准确定位

    相对位置能够帮助员?不断找到前进动?，是员?成?的动态?标，也是组织基业??的内在动?。

  • 展示研发团队特点

    ?丰富的指标维度描绘考察对象，完成管理者的“再认识”。平日建?员?“主观印象”，数据画像构建员工“客观形象”，主观+客观形成全?评价。

• 报告

  • 个性化定制报告

    可根据企业研发现状及未来发展趋势，以方云管理经验为基础，为企业量身定制研发管理及效能提升相关报告。

  • 年度报告来回顾历史

    年度报告将回顾半年或?年以来研发团队对公司战略?标的贡献和达成情况，并围绕公司战略制定未来半年的打法。

  • 过程监控分析研发效率

    过程监控聚焦研发关键过程，例如需求速度、?产缺陷、疲劳度、饱和度等。

  • 效能分析展示研发效能

    通过战略效能图展示研发团队总体效能，通过效能?标的达成情况凝聚团队共识，?排?榜激发团队动?。

  • 经营分析展示战略投?

    聚焦战略，控制?战略性?扰。根据战略优先级调配研发资源，确保各战略项获得?够资源?持，避免战略外的?效投?。

  • 切入企业研发管理场景

    聚焦企业研发过程管理场景，周例会、月例会、研发内部例会、对业务部门沟通会等，基于过程数据，为企业提供绩效、榜单的快照报告，报告周报、月报等。